
Разрушая барьеры: для корпоративных групп, занимающихся переработкой, наступает новая эра регулирования
Дорогие друзья из сферы внешней торговли! Сегодня я хочу поделиться с вами прекрасной новостью, которая заставит группы предприятий, занимающихся перерабатывающей торговлей, "аплодировать стоя" — Генеральное таможенное управление внедрило...Режим таможенного контроля за переработкой для корпоративных группЭто как выдать группе предприятий "семейный пропуск", позволяющий свободное перемещение производственных факторов внутри группы, что по-настоящему воплощает удобство принципа "в семье не говорят на разных языках".
Как ветеран внешней торговли с 20-летним стажем, я видел, как многие компании были ?связаны по рукам и ногам? из-за ограничений традиционной модели регулирования. Эта новая модель, можно сказать, является ещё одним выдающимся достижением реформы таможни в рамках политики ?делегирования полномочий, оптимизации управления и улучшения услуг?, специально разработанным для предприятий обрабатывающей торговли с групповой структурой.
Политическая выгода: пять ?подарков? ждут вас
Какие конкретные выгоды может принести предприятиям эта новая модель? Давайте вместе рассмотрим пять ?подарочных наборов политик?, предложенных таможней:
- Свободное перемещение материалов, находящихся под таможенным контролемПредприятия внутри группы могут гибко распределять материалы посредством передачи остатков или глубокой переработки, больше не беспокоясь о ситуации, когда "материалы простаивают на заводе А, а заводу В они срочно нужны".
- Более независимое хранение грузовТовары могут свободно храниться на таможенных складах, как на "собственном заднем дворе", что делает управление складированием более гибким.
- Более удобная замена материалов: При соблюдении требований регулирования предприятия внутри группы могут самостоятельно принимать решения о замене материалов, что повышает эффективность производства!
- Упрощение процедур внешней обработки: Внутренняя внешняя обработка в группе больше не требует оформления процедур регистрации, а внешняя обработка всех процессов освобождается от гарантии, что экономит время и деньги.
- Совместное использование оборудования больше не является мечтойОборудование, не подлежащее оценке в течение контрольного периода, может использоваться внутри группы по принципу "переходящего использования", что значительно повышает коэффициент его загрузки.
Квалификация для подачи заявки: достаточно ли квалифицирована ваша группа?
Такая хорошая политика, конечно, доступна не всем предприятиям. Таможня установила несколько "порогов", чтобы гарантировать, что выгоды от политики получат действительно нуждающиеся компании:
- Требования к кредитному рейтингу: Ведущее предприятие должно быть предприятием с высокой степенью таможенной сертификации, а предприятия-члены не должны быть неблагонадежными предприятиями.
- Отраслевой приоритет: Предприятия стратегических новых отраслей, таких как информационные технологии, искусственный интеллект и биомедицина, пользуются большим спросом.
- Управление и стандарты:Предприятия должны иметь совершенную информационную систему, обеспечивающую прозрачность и отслеживаемость потока товаров и данных.
- Ограничения по товарам:Переработка и торговля сельскохозяйственной продукцией, облагаемой тарифными квотами, сырой нефтью и другими специальными товарами, временно не применяются.
Здесь следует особо отметить:Кредитный рейтинг– это ключевой момент! Предприятиям, заинтересованным в этом, рекомендуется сначала проверить свой таможенный кредитный статус и, при необходимости, обратиться в профессиональные организации для повышения кредитного рейтинга.
Процедура оформления: пошаговое руководство, как "сесть в поезд".
Если ваша группа соответствует требованиям, следующим шагом будет процедура оформления. Не волнуйтесь, я сейчас передам вам "секрет прохождения":
Шаг 1: Подготовка материалов
- Заполните ?Регистрационную форму режима таможенного контроля за переработкой и торговлей для группы предприятий?
- Подготовьте доверенности от всех предприятий-членов (обязательно с подписью законного представителя + печать)
- Соберите подтверждающие документы, такие как доказательства владения акциями предприятий-членов
Шаг 2: Подача заявки
Отведущего предприятияподайте заявку в таможню по месту нахождения. Здесь есть небольшой совет: рекомендуется заранее связаться с таможней, чтобы узнать конкретные местные требования, что может значительно повысить эффективность.
Шаг 3: Создание ручной (бухгалтерской) книги
После утверждения заявки предприятие может выбрать один из двух способов:
- Каждое предприятие-участник должно вести отдельный журнал (учетную книгу) с пометкой "Группа предприятий".
- Одно предприятие открывает единые книги (счета) для координации операций по переработке и торговле всей группы
Выбор способа зависит от фактической операционной модели группы. Один из наших клиентов, которому мы оказывали услуги, выбрал единый способ открытия счетов, что позволило сэкономить 30% затрат на таможенное оформление в год.
Шаг 4: Динамическое управление
При появлении новых или выходе существующих предприятий-участников необходимо своевременно вносить изменения в таможенные органы. Это как ведение "семейной домовой книги" — все изменения в составе нужно своевременно обновлять.
Предупреждение о рисках: не наступайте на эти "минные поля".
Наслаждаясь удобством, необходимо также соблюдать правила. Следующие ситуации могут привести к аннулированию квалификации:
- Изменились условия предприятия, и оно больше не соответствует требованиям
- Не соблюдаются таможенные процедуры, такие как перемещение товаров, находящихся под таможенным контролем
- Неполное хранение соответствующих документов и данных
Предприятиям рекомендуется создатьМеханизм внутреннего контроля,регулярно проводите самопроверки для обеспечения соответствия деятельности нормативным требованиям. Наша команда разработала систему управления соответствием для переработки и торговли группы предприятий, которая уже помогла многим предприятиям избежать рисков.
Практические советы: как максимально увеличить политические дивиденды
Основываясь на нашем опыте обслуживания многих групп предприятий, мы делимся несколькими практическими советами:
- Интеграция ресурсов:Создайте платформу обмена ресурсами внутри группы, чтобы в режиме реального времени отслеживать материалы и оборудование на каждом заводе
- Реинжиниринг процессов:Перепроектируйте таможенные и логистические процессы, чтобы в полной мере использовать преимущества политики
- Обновление системы:Инвестируйте в создание подходящей информационной системы для обеспечения отслеживаемости данных
- Развитие талантов:Развивайте специалистов смешанного типа, которые понимают как переработку и торговлю, так и новую политику
После внедрения новой модели группа предприятий новой энергетической отрасли, оптимизировав распределение материалов, сэкономила более 5 миллионов юаней в год на логистических затратах, а коэффициент использования оборудования увеличился на 40%. Это прямое отражение дивидендов политики.
Взгляд в будущее: новые возможности для групповых операций
С изменением глобальной экономической структуры и реструктуризацией цепочки поставок групповые операции предприятий по переработке и торговле станут тенденцией. Эта реформа таможни соответствует этой тенденции.
Группам предприятий, заинтересованным в расширении международного рынка, я рекомендую:
- Включите новую модель регулирования в стратегическое планирование группы
- Рассмотрите возможность использования той же модели при размещении в новых рынках, таких как Юго-Восточная Азия
- Обратите внимание на сопутствующие политики, которые таможня может выпустить в будущем
Помните, что на пути импортно-экспортной торговлиполитика – это производительность.Тот, кто первым поймет политику и использует ее, получит преимущество в конкуренции.
Если ваша группа предприятий рассматривает возможность подачи заявки на эту модель или сталкивается с проблемами в фактической эксплуатации, обращайтесь в любое время. 20-летний опыт внешней торговли говорит мне: в сфере импорта и экспорта передача профессиональных дел профессионалам часто может дать вдвое больший результат с вдвое меньшими усилиями.