I. 自社輸出とは? 何が請(qǐng)求金額は,稅関申告書の申告金額,外貨受取金額と三単一致を保つ必要がある」?

両者の違いを議論する前に,基本的な概念を明確にする必要があります:

• 自社輸出企業(yè)が通関,物流から代金回収までの全プロセスを自主的に完了させ,海外バイヤーと直接契約を締結(jié)し,すべての貿(mào)易リスクを負(fù)擔(dān)することを指します.
• 請(qǐng)求金額は,稅関申告書の申告金額,外貨受取金額と三単一致を保つ必要がある一方,輸出入資格を持つ第三者企業(yè)を通じて輸出手続きを代行してもらう形態(tài)で,代理業(yè)者が契約締結(jié)者として通関と決済を擔(dān)當(dāng)します.

中國(guó)稅関総署の2024年統(tǒng)計(jì)年報(bào)によると,中小企業(yè)が代理輸出を採(cǎi)用する割合は依然として63%を占めていますが,年間輸出額が500萬米ドルを超える企業(yè)では,自社輸出の割合が82%に達(dá)しています.

II. 自社輸出と代理輸出の核となる違いはどこにあるか?

筆者が世界500強(qiáng)企業(yè)で培った実戦経験に基づき,3つの核となる違いをまとめました:

• 法的責(zé)任主體の違い
  • 自社輸出:企業(yè)は輸出申告単票上の経営単位
  • 代理輸出:代理業(yè)者が申告主體として登場(chǎng)
• コスト構(gòu)成の違い
  • 自社輸出は,資格維持やチーム構(gòu)築などの固定費(fèi)を負(fù)擔(dān)する必要がある
  • 代理輸出は取引ごとにサービス料を支払う(通常,貨物価値の0.8%-2.5%)
• リスク負(fù)擔(dān)の違い
  • 自社輸出企業(yè)はすべての貿(mào)易リスクを負(fù)擔(dān)する
  • 代理モデルでは,責(zé)任分擔(dān)を契約書で明確に定める必要がある

III. 貿(mào)易企業(yè)はどのように自社に合ったモデルを選択すべきか?

2つの典型的な事例を通じて,異なるシナリオへの適合ソリューションを説明します:

• 事例1:ある衛(wèi)生陶器企業(yè)は,年間輸出額が300萬米ドルを突破した後,自社輸出チームを設(shè)立し,3年以內(nèi)に還付金収益が17%増加した
• 事例2:越境EC販売者は代理輸出を採(cǎi)用し,通関時(shí)間を40%削減,コア業(yè)務(wù)に集中することで年間200%の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した

選択の提案は,以下の要素に基づいて評(píng)価されるべきです:

• 企業(yè)の年間輸出規(guī)模および成長(zhǎng)予測(cè)
• 既存の貿(mào)易チームの専門能力
• 対象市場(chǎng)の政策の複雑さ
• 資金繰りおよび還付ニーズ

IV. 2025年の國(guó)際貿(mào)易環(huán)境の変化がモデル選択に與える影響

現(xiàn)在,特に注目すべき新たなトレンド:

• RCEP協(xié)定の深化実施に伴う原産地規(guī)則の変更
• 越境EC B2B輸出規(guī)制政策の継続的な最適化
• グローバルサプライチェーン再構(gòu)築を背景とした貿(mào)易コンプライアンス要件の高度化

企業(yè)は毎年,貿(mào)易モデル健全性評(píng)価を?qū)g施し,最新政策に合わせて運(yùn)営戦略を調(diào)整することを推奨します.2025年に新興市場(chǎng)開拓を計(jì)畫している企業(yè)は,代理モデルでの試行を優(yōu)先的に検討することをお?jiǎng)幛幛筏蓼?企業(yè)は毎年,貿(mào)易モデル健全性評(píng)価を?qū)g施し,最新政策に合わせて運(yùn)営戦略を調(diào)整することを推奨します.2025年に新興市場(chǎng)開拓を計(jì)畫している企業(yè)は,代理モデルでの試行を優(yōu)先的に検討することをお?jiǎng)幛幛筏蓼?企業(yè)は毎年,貿(mào)易モデル健全性評(píng)価を?qū)g施し,最新政策に合わせて運(yùn)営戦略を調(diào)整することを推奨します.2025年に新興市場(chǎng)開拓を計(jì)畫している企業(yè)は,代理モデルでの試行を優(yōu)先的に検討することをお?jiǎng)幛幛筏蓼?